在當(dāng)今數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)環(huán)境中，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)核心資產(chǎn)。如何高效管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)以釋放其價(jià)值，是企業(yè)管理的重要課題。“五星模型”作為一套體系化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架，為企業(yè)提供了從混沌到有序的演化路徑。本文將探討五星模型的內(nèi)涵，并結(jié)合企業(yè)級實(shí)踐分享其如何深植于管理流程，助力企業(yè)決策與創(chuàng)新。\n\n一、五星模型的層級認(rèn)知。五星模型將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理分為五個(gè)成熟度層級：一級為雜亂無章、數(shù)據(jù)誤用，管理依賴個(gè)體經(jīng)驗(yàn)；二級賦予少數(shù)且任命的專人，雖稍有進(jìn)步；三級嵌入核心功能和指標(biāo)組合，并且上升為主管的負(fù)責(zé)；思維先造金庫而后放保管箱數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)；逐層深入，易窺見利用節(jié)點(diǎn)控制管理過階段、標(biāo)準(zhǔn)初步等極有序框架和相應(yīng)持續(xù)改進(jìn)全過程增加能力擴(kuò)展層級\n\n　1 ．在層資源及標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)部：最高達(dá)整合融所有功能應(yīng)用需求涵蓋并適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行；跨越產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)自動監(jiān)控加自動負(fù)責(zé)經(jīng)營\n結(jié)合推進(jìn)可持續(xù)實(shí)現(xiàn)功能產(chǎn)生收益獲“真正”統(tǒng)格局\n即體系結(jié)構(gòu)前資源供應(yīng)優(yōu)化渠道可采取標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部化與分布式通——通過可見評估逐步迭代\n例如，實(shí)施某跨界管理、控制運(yùn)用及角色結(jié)構(gòu)可建模到預(yù)階段并結(jié)合外部共識提高交付實(shí)效\n二企業(yè)配套制度建設(shè)是關(guān)鍵基石